Комплексное управление логистикой предприятия

Каждое предприятие в той или иной мере стремиться к сокращению своих операционных затрат и оптимизации деятельности — улучшение и контроль всего процесса, от начала до конца, вот ключ к успеху.

Для этого существует логистика, цель которой состоит в комплексном управлении всеми аспектами предприятия, будь то решение вопросов материальных, транспортных или проблем, связанных с человеческими ресурсами.

В целом, данный инструмент можно подразделить на два типа – внутреннюю и внешнюю логистику. Рассмотрим их подробнее и определим их отличия.

Внутренняя логистика предприятия

Внутренняя логистика отвечает за решение вопросов внутри предприятия.

Оператор внутренней логистики решает вопросы по закупке нужного сырья, хранению данных материалов на складах, контролирует наличие материальной базы для бесперебойной работы предприятия, а также отвечает за транспортировку между филиалами компании. Оператор должен не только следить за работой по данным направлениям, но и заниматься оптимизацией всех процессов, для сокращения расходов, увеличения объемов и ассортимента производимых товаров, а также искать способы для выхода на новые рынки сбыта.

Не стоит пренебрегать также развитием новых технологий, например переход на новый технологический процесс в перспективе может также помочь предприятию выйти на больший объем производимой продукции, а также сократить расходы и навязать конкуренцию другим компаниям.

Внешняя логистика предприятия

Внешняя логистика оптимизирует процессы, связанные со сбытом товаров на рынок потребления.

К данным процессам можно отнести доставку к конечному покупателю, рекламное продвижение товаров на рынок, оценка спроса на ту или иную категорию товаров, комплектование ассортимента продукции для доставки потребителю, контроль наличия готовых на складах предприятия.

В отличие от внутренней логистики, которая оптимизирует процессы производства непосредственно на предприятии, внешняя работает на перспективу и решает данные вопросы:

•  анализирует рынок;
•  подстраивает возможности отдела перевозок так, чтобы минимизировать расходы на сбыт и доставку товара.

Как пример оптимизации, при наличии большого спроса, к отделу перевозок можно привлечь отдельную компанию, специализирующуюся на перевозках, в качестве аутсорсинга – это позволит не расширять парк транспортных средств, а также избавится от затрат по найму дополнительных сотрудников.

Аудит логистики

Несмотря на свою суть – оптимизации всего комплекса управления предприятием, внутренняя и внешняя логистика также требуют проверки. Для этого и существует аудит логистики – это комплекс проверок всех систем предприятия, связанных с логистикой. Аудит позволяет найти слабые места в действующей системе, дать оценку всей работе логистики, а также предоставляет результат – в виде перечня рекомендаций для предприятия.